Inicio de clases virtual:

4 de julio

5 meses y medio aprox.

  • Horas de clases en vivo: 135 horas 
  • Horas de aprendizaje autónomo: 5 horas 
  • Horas totales: 140 horas 
Inicio Frecuencia Horario
4 de julio Lunes y miércoles 8:00pm - 11:00pm
5 de julio Martes y jueves 8:00pm - 11:00pm

Beneficios

Nuestros Diplomados brindan un enfoque especializado en el área de interés, acompañado de técnicas, conceptos, teorías y herramientas con el objetivo de complementar tu éxito dentro de una organización. 

Prestigio

50 años formando a los mejores profesionales y empresarios

Networking

Amplía tu red profesional de contactos

Metodología

Modelo educativo basado en competencias, orientado a la enseñanza aplicada

Prestigio

50 años formando a los mejores profesionales y empresarios

Networking

Amplía tu red profesional de contactos

Metodología

Modelo educativo basado en competencias, orientado a la enseñanza aplicada

¿En qué consiste el Diplomado Gestión de Proyectos?

El Diplomado Gestión de Proyectos te brindará los fundamentos, conceptos y herramientas de gestión de proyectos desde los enfoques tradicionales y de agilidad. 

Aprenderás junto a profesionales destacados los conocimientos necesarios para una gestión de proyectos  acorde a las buenas prácticas de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMBOK® 6º Edición y del PMI Ready.

El diplomado otorga a todos los alumnos que lo finalicen, la oportunidad de certificarse en PMI Ready, una de las categorías de certificación que presenta Proyect Management Institute (PMI). Esta certificación avala internacionalmente sus conocimientos y resalta su perfil de empleabilidad. Asimismo, PMI es la institución global más importante en gestión de proyectos, brindando certificaciones en más de 180 países, y desarrollando programas de investigación y de oportunidades de desarrollo laboral.

Además, desarrollarás una visión diferenciada entre las distintas herramientas de gestión de proyectos y dominarás las diez áreas de conocimiento y los cinco grupos de procesos para hacer una correcta gerencia de proyectos.

"Debido a la coyuntura y rigiéndonos a la resolución ministerial R.V N° 95-2020-MINEDU las clases se estarán dando en modalidad virtual hasta que el Gobierno brinde otras disposiciones"
 

Módulos

1. Fundamentos de la gestión de proyectos 

  • Introducción a la gestión de proyectos
  • Entorno de operación de proyectos
  • Rol del gestor de proyectos

2. Gestión de la Integración del Proyecto  

  • Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
  • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
  • Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
  • Gestionar el Conocimiento del Proyecto
  • Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
  • Cerrar el Proyecto o Fase

3. Gestión del Alcance y Cronograma del Proyecto  

  • Planificar la Gestión del Alcance
  • Recopilar Requisitos y definir el Alcance
  • Crear la EDT/WBS
  • Validar y Controlar el Alcance
  • Planificar la Gestión del Cronograma
  • Definir, Secuenciar y Estimar la Duración de las Actividades
  • Desarrollar y controlar el cronograma

4. Gestión de costos y la calidad del proyecto 

  • Planificar y estimar la gestión de costos
  • Determinar el presupuesto y controlar los costos
  • Planificar la gestión de la calidad
  • Gestionar y controlar la calidad

5. Gestión de recursos y comunicaciones del proyecto 

  • Planificar la gestión de los recursos
  • Estimar los recursos de las actividades y adquirir los recursos
  • Desarrollar y dirigir el equipo
  • Controlar los recursos
  • Planificar la gestión de las comunicaciones
  • Gestionar y monitorear las comunicaciones

6. Gestión de los riesgos, adquisiciones y de los interesados 

  • Planificar la gestión de los riesgos
  • Identificar los riesgos, realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos
  • Planificar, implementar y monitorear las respuestas a los riesgos
  • Rol del director de proyectos en la gestión de adquisiciones
  • Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto
  • Efectuar y controlar las adquisiciones
  • Identificar, planificar, gestionar y monitorear el involucramiento de los interesados

7. Metodologías ágiles  

  • Gestión ágil de proyectos
  • Atributos de las iteraciones del proyecto
  • Roles y responsabilidades ágiles
  • Monitoreo de proyectos ágiles
  • Identificación de los componentes de un plan ágil
  • Pasos de la gestión de tareas

Dirigido a:

Profesionales que mantienen funciones de gerentes, directores, jefes, coordinadores, supervisores, consultores, analistas y profesionales en general que deseen hacer una gestión ágil de proyectos.

Estudiantes y egresados de carreras afines a la Gestión de Proyectos que deseen especializarse y certificarse como PMI Project Management Ready.

Interesados y dedicados al diseño, desarrollo, implementación y gestión de proyectos bajo metodología del PMI que deseen realizar una administración de proyectos eficaz.

Propuesta de valor

  • Clases virtuales en tiempo real
  • Docentes capacitados para una educación virtual
  • Trabajos para reforzar contenido
  • Acompañamiento constante de tutores y docentes
  • Material complementario: Ebooks, podcasts, Infografías, vídeos
  • Contenidos y casos de estudio 100% actualizados

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